2020年10月12日到下午，永业行十堰营业部举行2022年年度绩效考核总结会会。永业行股东长潘世炳、副营销经理裁文云波，十堰营业部总营销经理周小川，加盟总部各行政职能部主管人及代理、十堰营业部全体在职员工在职员工以实体实体行式参加国会仪。
董监事长潘世炳以线上线下形势参与对分布在艺术建没、精英团队建没上争得的战绩指出那肯定，奖励分布搞好技艺标准、跟随厂家大中台、大之后才建没，着眼于“六位合一”搞好分布控制，组织化去创新，争得辉煌成就。
总监裁文云波对十堰各分公司近四年的发展前景表述肯定是，被看好十堰各分公司的行政区域具体条件和新机遇，鼓舞总各分公司三级联动，对工作量流程和朋友采取绑定qq，正确认识行政区域市扬朋友框架和梯度定位版本升级。的标准预备会议普通员工做到工作，归划好工作量流程定位，从朋友特点做展开，为长时间工作量流程做自给率。
十堰各分部总副总周小川、各口门主管人循序演讲，具体努力实现自主经营现象、企业账务标准化管理制度、卖场拓展活动、枝术改变、传统艺术搭建等运行方面汇总了202半年的运行科研成果和过低的地方，提到了2022年的运行计划书。2022年将抓好对卖场开发、企业账务花销标准化管理制度、技能人才塑造和总店优良个部门连动等运行。
总部基地各运作职责部门担任人及代表性对十堰各各分部收费管理制度、人事运作外招顺利完成率和文明投建运作争取的成功带表毫无疑问，就十堰各各分部的财务预算管理制度的匮乏的地方提供 斧正和提倡。
会议内容还对十堰分公司销售市场卓越、的技术卓越、出色的新人及读书达人什么意思对其进行了表彰通报。