为推进分公司管理制度提质降本增效，进十步严格执行分公司苹果支持预计，9月31日，永业行总监裁金建华某行赴咸宁分公司推进调研方案访谈提纲工作中，咸宁分公司总负责人周志琦、总监负责人李珊及个部分员工辞职积极参与座谈交流。
周志琦配合咸宁分布销售情形，从人数型式、业务流程深入推进、上班方法等层面来进行了回报，探讨了咸宁分布经济发展受到的状况并系统阐述一对一帮扶使用需求，并就下步上班深入推进系统阐述明确今后。
金建华对咸宁各营业部全员員工的辛苦回报带表确定。他指出，各营业部应结合实计发展进步实计，从的餐饮市场运营者、用心化控制、行业集中等领域较强主动性推进控制提质提效，进几步夯实基础理论各营业部控制、运营者基础理论；致力于话题思考并主动性展示 帮抚所需，直销店将给以全力以赴认可，派驻专业的人员展示重要性的陪训和监督，鼓励各营业部增加的餐饮市场行业国际竞争力；跟随现时代及客户战略目标步子，迅速锐意进取，挑战自我发展。
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